企業項目服務案例|蓋斯特戰略咨詢

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政府項目服務案例企業項目服務案例

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企業管理項目案例

【項目背景】在品質經營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業新的競爭點的時代，XX集團提出***目標。為實現目標，不能簡單依靠業務的疊加，而要提升真本事，核心是做強——在于技術強、品牌強、產品強，更在于管理體系要強。XX集團非常有必要重新梳理企業的管理體系，從本質上提升企業的競爭力，整體推動管理能力提升。【項目難點】 XX集團已獲得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精準把脈，并打動客戶，推動精細化體系管理，實現二次騰飛是項目難點。

燃料電池項目案例

【項目背景】中國氫燃料電池汽車產業正處于快速發展時期，XX集團在參與國外加氫站建設中積累了豐富的項目建設運營經驗，希望在中國市場搶占先機，提早布局加氫站等業務領域，推動集團氫能業務的全球供應鏈網絡體系的搭建。

中國低碳化戰略研究項目案例

【項目名稱】 XX低碳化戰略研究項目【項目背景】在應對全球氣候問題上，實現碳達峰、碳中和已成為全球主要經濟體達成的重要共識，交通領域作為碳排放的重要來源，正不斷探索實施各項減碳舉措。XX集團作為全球化發展的大型車企，在全球正推動汽車電動化戰略，為此需要厘清業務所在國家的低碳政策體系并研判趨勢。在業務端，XX集團有必要提出電動車產品低碳化發展的有效路徑和具體措施，指導集團實施低碳化戰略轉型。

軟件定義汽車案例

【項目背景】軟件定義汽車正推動汽車產品發生顛覆性變革，帶來產品開發模式、產品創新模式以及企業核心競爭力等多方面變化。XX集團作為國內大型車企，為保持行業領先地位，必須充分理解軟件定義汽車本質理念并儲備相應技術，打造新時代汽車產品的核心競爭力。

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